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奖金分配方案

步骤一：确定企业奖金包 根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

篇一：部门奖金分配方案 为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。

以下是两种常见的奖金分配方案及对应的计算公式：按照业绩比例分配奖金：将团队的业绩总额按照各成员的业绩贡献比例进行分配。

研发部门如何分配奖金?

1、贡献度：开发部和实施部在项目中所扮演的角色和作用不同，因此应该根据各自的贡献度来确定分配比例。

2、\x0d\x0a其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等\x0d\x0a人员）奖金。

3、项目奖 项目奖金最终与项目关键绩效指标完成情况关联，项目研发任务完成后，根据研发的进度、质量、项目的研发成本、预期的市场收益等，核定项目奖金总包的核定，然后在项目部内部根据价值贡献大小进行奖金的二次分配。

如何设计奖金分配方案

篇一：部门奖金分配方案 为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。

这可以通过设定不同的奖金级别、设定绩效评估的细分标准、设定奖金比例等方式来实现。 考虑公平性和透明性：绩效奖金的分配与发放标准应该公平、公正和透明，员工应该能够理解奖金分配的规则和标准。

举例：某公司利润率在5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于5%～0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于0%～5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。

企业奖金分配的办法 ：可以按劳分配、按考核在先分配、按奖惩兑现分配。以上就是奖金分配原则和方法的相关内容。奖金的特点 1 、灵活性：奖金可以灵活、准确反映员工劳动成果的实际变化。

实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。

第三条实施办法：奖金总额管理 销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

公司盈利1000万初创团队奖金怎么发放

第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。 举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

如果你在一个创业团队里融资了，你要明白这个钱是用来公司的日常运作上的，而不是放到你自己的口袋。一般来说，就算是奖金或者分红，因为有利益冲突，恐怕不应该由你自己决定，而是由董事会决定。

根据岗位评分的方式进行奖金分配。即对所有岗位按一定标准进行评分，将团队成员的绩效得分进行加总，用奖金总额/岗位总分，得出奖金的单元额，然后分别与不同岗位得分进行相乘即得出了岗位奖金额。

奖金发放要做到以下3点：奖金发放的计划要让公司员工参与拟定，参与拟定的员工要有覆盖面，包括高层管理、中层管理和部门普通员工。

项目奖金分配方案及制度

法律分析：目的适用范围基本原则项目奖金发放步骤项目奖金分配比例的确定 法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。

\x0d\x0a项目奖金的分配\x0d\x0a（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付\x0d\x0a的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

根据公司项目奖金的分配方案和分配比例，制作奖金分配的表格。